Abc Xyz Анализ Ассортимента Пример
А что если Вы работаете не с теми клиентами и продаёте не тот продукт? В прямом смысле. Возможно Вы инвестируете уйму времени в тех клиентов, которые Вам почти не приносят денег, и наоборот, недооцениваете тех, которые могут возвысить Вас до финансовых небес. То же самое с продуктом, фокус может быть не на том. Поэтому рекомендую Вам срочно провести ABC и XYZ анализ. Ваша стратегия может кардинально измениться.
Пример для применения. Подробный урок метода ABC в продажах.. 20% ассортимента приносят 80% прибыли. Данное соотношение применяется практически к любой ситуации, где 20% важного и 80% не важного. В торговле существует следующее распределение: А — наиболее ценные, 20% — ассортимента; 80% — продаж. В — промежуточные, 30% — ассортимента; 15% — продаж. С — наименее ценные, 50% — ассортимента; 5% — продаж. Помните, что удалять товары из группы С нельзя! Вы просто лишитесь выручки.. XYZ анализ, автоматический расчет в Excel. АВС анализ, как рассчитать АВС? Автоматизация планирования промо акции. ABC-анализ ассортимента в Excel, с примером вычислений по шагам. На главнуюПрограммы для анализаABC XYZ - анализ в Excel одним. Следующее представление (в нашем примере наименование товаров и объемы. Для более глубокого исследования ассортимента можно использовать XYZ-анализ. Он позволяет создать более полную картину торгового процесса в магазине. XYZ-анализ также предполагает разделение ассортимента магазина на группы X, Y и Z, при этом критерием данного анализа может быть доходность товаров или стабильность их продаж.. Рассмотрим совмещение ABC- и XYZ-анализа на примере магазина по продаже продуктов питания. В качестве объекта исследования выступают следующие товарные группы: молочная продукция.
ПЕЛЕНА на ГЛАЗАХ Совсем недавно при проведении, пускай громко звучит, но мы открыли собственнику глаза. Показали ему всю правду о его клиентах и товаре. А именно, показали, что у него 15% клиентов и товаров, приносят 85% прибыли. Такое соотношение (с небольшой погрешностью) полностью соответствует затёртому до дыр правилу Парето. С одной стороны, это норма.
Но с другой стороны, всё плохо. Так как если Вы потеряете эти локомотивные 20%, то Вы потеряете практически весь бизнес.
Всё это благодаря проведению авс и xyz анализа. Дело это не сложное, но муторное. Никто из нас не любит заниматься таким стратегическим анализом, но если это в корне может изменить ситуацию бизнеса, то сделать его необходимо. Благодаря проведённой работе Вы можете увидеть следующую информацию о клиентах и товаре:. Кто/что покупает больше и чаще;. Кто/что приносит прибыль, а кто/что убытки. В результате, на этих двух, на первый взгляд, крошечных пунктах Вы можете сделать выводы: насколько целевые клиенты/продукты у Вас в компании и на ком/чём стоит сосредоточиться.
И конечно же, кого/что можно “уволить”. Особенно сложно увольнять клиентов, ведь каждый из них зарабатывался кровью и потом. Но если они не приносят денег, или даже дают убыток, то один вопрос — зачем?! Ответ Вы знаете без меня. Проще паренной репы Вы осознали, что этот анализ нужен, но что он из себя представляет всё ещё понятия нет. Все Ваши мысли можно описать одной фразой: “Я понял, что это классная штука, но что это, я не понял”. Поэтому давайте разберём в отдельности каждую букву и Вы поймёте на выходе как это выглядит.
У нас с Вами есть два типа анализа — метод abc и метод xyz. Фактически, это разные действия. Но на практике единицы их используют в отдельности. Эти два подхода, как два сапога — пара. Можно ходить в одном, но чтобы бежать, придётся надеть два. Поэтому хоть это и разные подходы, Вы их будете использовать вместе.
Анализ abc — деление клиентов/товаров по сумме денег, которую они приносят в нашу компанию:. A — крупные клиенты. B — средние клиенты. C — малые клиенты Причём, Вы сами определяете какие клиенты крупные, средние и малые. Нет общего стандарта по сумме.
В рознице крупные клиенты это те, которые покупают продукции на 15 0000 рублей за месяц, а в опте это покупатель от 5 млн рублей. Поэтому ориентируйтесь только на свой бизнес и выставляйте эти значения самостоятельно. Если применение abc просто и понятно, то xyz анализ продаж вызывает больше вопросов.
Он имеет разное понятие, в зависимости от того, что Вы анализируете. Я приведу Вам в пример описание двух основных применений. Если интересует информация по другим, то пишите в комментариях, и мы ответим. Анализ xyz (анализ клиентов) — деление потребителей по количеству покупок в нашей компаний:. X — частые покупки.
Y — средние покупки. Z — единичные или редкие покупки Анализ xyz (анализ товара) — деление продуктов по постоянству спроса:. X — товары с постоянным, стабильным и прогнозируемые спросом (волатильность 0-10%). Y — товары с переменным, но прогнозируемым спросом (волатильность 10-25%).
Abc Xyz Анализ Ассортимента Пример
Z — товары со случайным и не прогнозируемым спросом (волатильность 25%+) Если мы объединим вместе ABC и XYZ, то получим интересный симбиоз данных. Клиенты выстроятся по порядку от тех, кто покупают на большую сумму денег и часто, до тех, кто берёт мало и редко. В случае товара мы увидим список продуктов, начиная от тех, которые приносят большой и постоянный поток денежных средств, до тех, которые продаются редко и при этом на минимальную сумму.
ABC XYZ анализ можно провести для разных задач бизнеса. Его также можно сделать в разрезе: затрат, поставщиков, брендов, эффективности сотрудников.
Анализ этот очень универсальный. Вот для наглядности пример расчета закупок у поставщиков: Мы все умрём Когда я открыл этот анализ товаров и клиентов, он был для меня идеальным. Мне казалось, что лучше его ничего не придумать. Но всё же он, также как любой другой метод, имеет свои достоинства и недостатки.
Скорее всего для Вас они будут не критичны, но всё же Вы должны их знать:. Простота.
Анализ показывает полезные данные, но не глубинно. А значит для аналитики сложной и объёмной информации он не подходит. Методика расчета базируется только на цифрах. Это лучше, чем ощущения, но цифры тоже могут ошибаться, поэтому обязательно включайте голову. Внешние факторы. Мы видим прошлый и настоящий результат.
Но он не является будущим, так как не учитывает внешние факторы (экономика, конкуренты, покупательская способность). Также многие катят бочку на этот анализ, якобы он не показывает рентабельность.
И тут мысли идут в разрез, так как выше я написал, что Вы сможете увидеть рентабельность. Дело в том, что уже по умолчанию анализ abc называется ABCD-анализ. Где как раз последняя буква обозначает нерентабельную группу. СЧИТАТЬ, НЕ ПЕРЕСЧИТАТЬ Теоретический блок пройден, основы изучены.
Авс Xyz Анализ Ассортимента Пример
Можем переходить к самому расчёту. И у меня для Вас две новости. Плохая — я не дам Вам формул для расчёта. Хорошая — я Вам дам готовую excel-таблицу для внедрения. Поэтому объясню основные смыслы, а расчёт в экселе сделается самостоятельно, когда Вы проставите цифры.
Сбор информации Если у Вас нет истории покупок, то Вы читаете эту статью на будущее, так как практический любой анализ делается на основе данных за прошлый период. Поэтому для успешной реализации этих двух анализов Вам нужно собрать информацию. В зависимости от цели они могут быть разные, я же показываю Вам практически не сменных лидеров любой таблицы:.
Клиенты/товары. Сумма продаж. Количество продаж. Маржинальность Эти данные Вы собираете за выбранный промежуток времени.
Чем он будет длиннее, тем лучше. Так как Вы будете видеть динамику компании. Но только рекомендую анализировать в отдельности каждые полгода-год, в силу того, что компании растут и если брать среднее значение за несколько лет, можно получить некорректные результаты. Анализ данных После того как Вы собрали всю информацию воедино, начинается самая скучная работа — это всё нужно расформировать по необходимым столбцам. Процесс этот не быстрый, но тем не менее не требует особых знаний.
Вы, конечно, можете пойти более умным путём и сразу сделать так, чтобы Ваша выгружала такой готовый отчет. Как говорится, всё в Ваших руках. Главное, чтобы был результат. И уже затем, когда всё будет стоять на своих местах, Вы можете начинать делать выводы по столбцу, который называется “совмещенный”.
Именно он покажет Вам синергию ABC-анализа и XYZ-анализа. Как Вы уже догадались, для Вас самый лучшие клиенты и товары — это AX (покупают много и часто), а самые плохие — CZ/DZ (покупают мало и редко/нерентабельны). Что делать с каждый группой, решайте сами. И не обязательно делать вывод, что нужно убирать “плохих” клиентов и товары. Например, своему клиенту мы категорически запретили убирать товары, которые не приносят денег.
Так как знаем, что убрав эти продукты клиент будет вынужден их покупать у компании-конкурента, а значит так мы теряем с ним полный контакт и конкурент может его незаметно перетащить на основной (маржинальный) продукт. Обновление и миграция Ваша компания развивается, у Вас меняются менеджеры, продукты, условия. Меняется всё, кроме Вас — руководителя 😉 Поэтому нужно постоянно актуализировать базу и смотреть ситуацию в Вашей компании на данный момент времени. Промежуток изменений зависит напрямую от скорости изменений на рынке. То же самое касается клиентов. Помимо того, что к Вам постоянно приходят новые, старые тоже меняются. Одни вырастают до масштабов федеральных компаний и их закупки становятся похожими на уральские горы (большие и масштабные), другие наоборот становятся банкротами, так как не смогли справиться с конкурентами и новыми.
Поэтому Вам нужно постоянно обновлять свои аналитические данные и следить за тем, как одни клиенты мигрируют из группы в группу. Это будет также показателем того, насколько Вы правильную работу ведёте с клиентами. Ведь их покупательская способность также зависит от того, как Вы с ними работаете.
Чтобы оценить потенциал клиента для миграции в более “хорошую” группу, Вам нужно следовать двум стратегиям. В B2B рынке Вам нужно узнать у своих клиентов что и сколько они покупают у конкурентов (+ что бы хотели покупать). В B2C рынке просто нужно понять, сколько клиент берёт продукта у Вас (может он берёт у Вас 50% и 50% у конкурента), исходя из его нормы. КОРОТКО О ГЛАВНОМ Одно время я воспринимал маркетинг как интересное и креативное занятие.
Но с каждым годом я всё больше осознаю, что креативу и фишечкам нужно выделять время только тогда, когда закончится фундаментальный подход, основанный на цифрах и фактах. Поэтому в своих услугах и мы теперь начинаем работу не с, а с таблиц и графиков. Я прекрасно понимаю, что Вы не любите действия, которые приносят отложенный эффект.
Но что если Вы сейчас занимаетесь клиентами, которые Вам не приносят денег, и продаёте товар, который не пользуется спросом. Неужели Вы хотите заниматься этим ещё несколько лет в неведении, что это плохая затея? Переборите себя и сделайте ABC и XYZ анализ продаж прямо сейчас. А потом занимайтесь.
Как обещал, даю Вам готовую эксель таблицу для анализа клиентов. Всё, что Вам нужно — взять и вставить свои значения —.
ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ В ИП Жестков Н. Общие положения 1.1. Политика в отношении обработки персональных данных (далее — Политика)направлена на защиту прав и свобод физических лиц, персональные данные которыхобрабатывает ИП Жестков Н. (далее — Оператор). Политика разработана в соответствии с п. 18.1 Федерального закона от 27 июля2006 г.
№ 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — ФЗ «О персональных данных»). Политика содержит сведения, подлежащие раскрытию в соответствии с ч. 14 ФЗ «Оперсональных данных», и является общедоступным документом. Сведения об операторе 2.1. Оператор ведет свою деятельность по адресу 664009, г. Ядринцева, 1/2, 17. Руководитель Жестков Никита Владимирович (телефон +7 (964) 111-8758) назначенответственным за организацию обработки персональных данных.
База данных информации, содержащей персональные данные граждан РоссийскойФедерации, находится по адресу: mailigen.ru, in-scale.bitrix24.ru, mail.yandex.ru. Сведения об обработке персональных данных 3.1. Оператор обрабатывает персональные данные на законной и справедливой основе длявыполнения возложенных законодательством функций, полномочий и обязанностей,осуществления прав и законных интересов Оператора, работников Оператора и третьихлиц. Оператор получает персональные данные непосредственно у субъектов персональныхданных. Оператор обрабатывает персональные данные автоматизированным инеавтоматизированным способами, с использованием средств вычислительной техники ибез использования таких средств.
Действия по обработке персональных данных включают сбор, запись, систематизацию,накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование,передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование,удаление и уничтожение. Базы данных информации, содержащей персональные данные граждан РоссийскойФедерации, находятся на территории Российской Федерации. Обработка персональных данных клиентов 4.1. Оператор обрабатывает персональные данные клиентов в рамках правоотношений сОператором, урегулированных частью второй Гражданского Кодекса Российской Федерацииот 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, (далее — клиентов).
Оператор обрабатывает персональные данные клиентов в целях соблюдения нормзаконодательства РФ, а также с целью: — заключать и выполнять обязательства по договорам с клиентами; — осуществлять виды деятельности, предусмотренные учредительными документами ИПЖестков Н. В.; — информировать о новых продуктах, специальных акциях и предложениях; — информировать о новых статьях, видео и мероприятиях; — выявлять потребность в продуктах; — определять уровень удовлетворённости работы.
Оператор обрабатывает персональные данные клиентов с их согласия,предоставляемого на срок действия заключенных с ними договоров. В случаях,предусмотренных ФЗ «О персональных данных», согласие предоставляется в письменном виде.
В иных случаях согласие считается полученным при заключении договора или присовершении конклюдентных действий. Оператор обрабатывает персональные данные клиентов в течение сроков действия заключенных с ними договоров. Оператор может обрабатывать персональные данные клиентов после окончания сроков действия заключенных с ними договоров в течение срока,установленного п. 24 части первой НК РФ, ч. 29 ФЗ «О бухгалтерском учёте» ииными нормативными правовыми актами. Оператор обрабатывает следующие персональные данные клиентов: — Фамилия, имя, отчество; — Тип, серия и номер документа, удостоверяющего личность; — Дата выдачи документа, удостоверяющего личность, и информация о выдавшем его органе; — Год рождения; — Месяц рождения; — Дата рождения; — Место рождения; — Адрес; — Номер контактного телефона; — Адрес электронной почты; — Идентификационный номер налогоплательщика; — Номер страхового свидетельства государственного пенсионного страхования; — Должность; — Фотография.
Для достижения целей обработки персональных данных и с согласия клиентов Оператор предоставляет персональные данные или поручает их обработку следующим лицам: — менеджер по продажам — руководитель проекта — менеджер проекта — маркетолог 5. Сведения об обеспечении безопасности персональных данных 5.1.
Оператор назначает ответственного за организацию обработки персональных данныхдля выполнения обязанностей, предусмотренных ФЗ «О персональных данных» ипринятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами.
Розничный бизнес – это множество бизнес процессов, которые связаны не только с закупкой и продажей товаров. Это еще и аналитическая работа, результат которой призваны ответить на вопросы о том, как улучшить эти бизнес-процессы, повысить эффективность бизнеса, увеличить прибыль и значения рентабельности.
Одним из инструментов проведения такой аналитической работы является ABC и XYZ анализ. Содержание: Что такое АВС анализ Это вид анализа, с помощью которого различные параметры, например, ассортимент, по степени важности или по тому, насколько тот или иной вид продукции важен для магазина с точки зрения спроса.
Или по-другому: товар с помощью АВС анализа ранжируется и распределяется по группам: хорошо продается, средне и приемлемо, плохо продается. АВС анализ основан на методе математика Парето, так называемый метод «80/20» или «20/80», совершенно без разницы, как его называть.
Самое главное то, что он означает, а именно то, что 20% усилий дают 80% результатов. Это статистическое правило находит подтверждение во всех областях жизни. Что касается розничной торговли, правило Парето означает, в частности, то, что наибольшим спросом, 80% всего ассортимента продукции любого магазина, пользуются 20% наименований продуктов.
Остальные 80% продукции и товаров пользуются спросом только на 20%. Или другой пример: 20% продуктов и товаров обеспечивают магазину 80% прибыли. Оставшиеся 80% товаров, или большинство, обеспечивают только 20% прибыли. АВС анализ позволяет определить, какие товары из всего ассортимента, который есть в магазине на полках и на складе, пользуется большим спросом, а какие товары нет. А, В и С – это три группы, на которые делятся все товар и продукты, продающиеся в магазине:. А – наиболее ценные товары: 20% всего ассортимента, которые обеспечивают 80% продаж. В – промежуточная группа товаров: 30% всего ассортимента, которые обеспечивают 15% от всего объема продаж.
С – наименее ценные товары и продукты: 50% от всего ассортимента, которые обеспечивают лишь 5% от всего объема продаж. Эти три группы – наиболее часто встречающийся вариант АВС анализа. Иногда товары можно разделить на 4 или даже 5 групп, но это делается в зависимости от специфики бизнеса и от того, какие цели ставятся, какие управленческие решения будут приняты в зависимости от результатов проведенной аналитической работы. Читайте также: АВС анализ – это суть ранжирование различных показателей по какому-то признаку.
Ранжировать таким образом можно не только товары и товарные запасы: АВС анализ можно проводить также и в отношение поставщиков, которых также можно разделить по группам по разным признакам, например, по срокам поставки товаров, по тому, как с поставщиками можно рассчитываться за поставленный товар. С программой для автоматизации магазина от Бизнес.Ру вы сможете анализировать продажи, поставщиков, движения товаров и т.п. Формирование отчетов теперь не будет занимать много времени - все данные по магазину доступны в любое время в режиме онлайн. Поставщики в свою очередь, могут методом АВС анализа ранжировать своих покупателей и заказчиков, магазины, в том числе, ваш, например, по признаку оплаты и сроков оплаты, по признаку погашения дебиторской задолженности: кто лучше рассчитывается, кто хуже. Главное условие для проведения корректного АВС анализа – это наличие количественного признака, то есть, когда анализируемые показатели можно измерить в количественных единицах: в рублях, в днях, в килограммах и т. Читайте также: АВС анализ товарного ассортимента Алгоритм проведения АВС анализа следующий.
В первую очередь необходимо составить рейтинг всех товаров по какому-то признаку, например, по спросу, который выражен в рублях. Например, Товар 1 принес в рассматриваемом периоде 1000 рублей, Товар 2 – 1248 рублей и так далее по всем товарам без исключения, которые продаются в магазине. Далее определяется доля выручки по каждому товару в общей сумме выручке. Например, в общем объеме выручки Товар 1 имеет 15%, Товар 2 - 12% и т. Тоже по всем без исключения товаров и продуктов. Все товары делятся на группы – А, В и С. Деление происходит следующим образом.
Во-первых, все товары ранжируются в убывающем порядке. Во-вторых, происходит само разделение по группам:. В группу «А» входят те товары, которые в совокупности приносят выручку в объеме 80%.
Абс Анализ
Это наиболее ценные товары и услуги. Таких товаров на самом деле будет меньшинство, около 20% от всех наименований товаров и продуктов, которые есть в ассортименте магазина. В группу «В» входят товары и продукты, которые в совокупности приносят 15% выручки. Это приемлемые товары и продукты. В группу «С» входят оставшиеся товары и услуги, которые в общем своем объеме продаж приносят всего лишь оставшиеся 5% выручки. Проведя анализ, можно заметить, что таких товаров и продуктов (группы В и С), скорее всего, будет большинство, то есть, по правилу Парето – «80/20». Читайте также: АВС анализ ассортимента и структуры продукции, анализ ассортимента продукции необходимо проводить для того, чтобы принимать правильные управленческие решения.
В частности, предприниматель должен знать, на какие товары и продукт обращать внимание и направлять на них усилия по маркетингу, рекламе и промо. Например, вряд ли нужно тратить много денег на закупку тех товаров, которые не пользуются спросом: их можно закупить в определенном небольшом количестве и пусть лежат и постепенно продаются. Естественно, с учетом условий и сроков хранения. Основная часть оборотных средств, то есть, денег, будет уходить на закуп тех товаров, которые пользуются спросом. Точно также вряд ли предприниматель будет отдавать много торговых и складских площадей под те же не пользующиеся спросом товары. Они нужны, это бесспорно, их все равно покупают, но они не будут занимать много места на прилавках и на складах. Вот для того, чтобы знать, какие товары пользуются спросом, а какие нет, какие быстрее оборачиваются и приносят больше прибыли, а какие, наоборот, медленно и меньше, проводят АВС анализ ассортимента и структуры продукции, анализ ассортимента продукции.
Еще один важный нюанс, о котором необходимо помнить, проводя АВС анализ. Данные, скажем, по выручке по каждому товару и в целом нужно брать не дневную и даже не недельную, а лучше за месяц, то есть, анализировать данные за месяц. Данные о выручке по каждому товару поможет собрать программа для автоматизации работы магагазина от Бизнес.Ру. Информация о продажах и конкретных товарах за любой промежуток времени доступна 24/7, из любого места где есть интернет. Потому что, если брать данные за день, они с большой вероятностью будут некорректными: в какой-то день выручка по отдельным товарам и в целом может сильно измениться в любую сторону, и это изменение не будет объективно отражать реальное положение вещей, не будет соответствовать реальной тенденции.
Пример расчета в Excel Очевидно, что, когда в магазине, причем в любом, даже небольшом, ассортимент продуктов и товаров насчитывается десятки, сотни и тысячи наименований, то для проведения АВС анализа необходимо использование специальных программных продуктов. Вручную делать такой анализ ассортимента продукции просто невозможно. Одним из наиболее популярных и удобных инструментов для проведения АВС анализа является популярная табличная программа, знакомая практически всем, Excel.
Эта программа предоставляет широкие и удобные возможности для проведения АВС анализа. Делается это очень просто (анализ ассортимента продукции):. В одну колонку записываются все наименования товаров. Во вторую колонку записываются данные по выручке, по сумме продаж в рублях. В третью колонку записывается доля каждого товара в общем объеме выручки. Для этого применяется одна из элементарных форм, которые входят в пакет Excel. Далее все полученные данные с помощью фильтров (это также есть в Excel) формируются в порядке убывания или возрастания.
Точно также, как говорилось выше, товары делятся на группы А, В и С. Читайте также: XYZ анализ: пример расчета Этот вид анализа несколько сложнее и применяется часто в дополнение к АВС анализу. Смысл его в следующем. Товары ранжируются по какому-то признаку с применением коэффициента вариации, который показывает, характеризует меру разброса значения от средней величины показателя. Коэффициент вариации – относительный показатель (в процентах) и достаточно информативный.
С помощью XYZ анализа исследуются такие показатели, как выручка, прибыль, объемы продаж и другие. XYZ анализ показывает, насколько, например, спрос на тот или иной товар отклоняется от средней величины спроса, то есть, насколько велика его вариация.
Буквы обычно обозначают следующие группы товаров (анализ ассортимента продукции):. X – 0-10% это коэффициент вариации, который говорит о том, что товары, которые относятся к этой группе, обладают устойчивым спросом. Y – 10-25%.
Такой коэффициент вариации показывает, что товары из этой группы имеют изменчивый под воздействием различных факторов спрос. Z – больше 25%, то есть спрос меняется достаточно неопределенно, точнее, спрос сам по себе неопределенный, случайный. Читайте также: XYZ анализ: пример расчета в Excel XYZ анализ точно также, как и АВС анализ можно проводить с помощью табличной программы Excel, которой товары точно также записываются в колонки. Далее проставляются необходимые формулы, и программа автоматически все сама считает. Также автоматически происходит ранжирование данных по группам X, Y и Z. Результаты XYZ анализа предпринимателями также используются для принятия эффективных управленческих решений. Например, кие товары закупать больше, какие меньше.
Или на какие товар и товарные группы направлять маркетинговые усилия и, соответственно, финансовые ресурсы, а на какие нет. Читайте также: ABC и XYZ анализ товарного ассортимента в онлайн сервисе «Бизнес.Ру» Excel – прекрасный и удобный инструмент для проведения и АВС анализа, и XYZ анализа.
Но когда речь идет об ассортименте в сотни, тысячи и десятки тысяч наименований, что характерно для сетевого ритейла, то необходимо применения уже более серьезных программных продуктов. Одним из наиболее оптимальных таких решений является. В частности, он предоставляет следующие возможности аналитической работы, которые позволят значительно повысить эффективность управленческих решений, эффективность бизнеса в целом:. АВС анализ ассортимента продукции. XYZ анализ ассортимента продукции.
Анализ ассортимента продукции, рентабельности товаров и товарных групп. Отчет по прибыльности товаров, заказов покупателей. Воронка продаж. Возможность анализа прибыли фирмы по сегментам клиентов, организациям, складам, розничным точкам, группам товаров.
Анализ дополнительных доходов и расходов фирмы. Преимуществом онлайн сервиса «Бизнес.Ру» является то, что он позволяет осуществлять все бизнес процессы компании, в том числе, проводить аналитическую работу и принимать управленческие решения по результатам этой работы дистанционно, то есть из любой точки мира. Читайте статьи о товарах и ассортименте магазина:. Учредитель СМИ – ООО КФЦ «Актион» Главный редактор: Арутюнова А.А. Телефоны редакции:+7 (499) 702-40-73; +7 (937) 853-000-7 E-mail: press@mail.business.ru; a.arutunova@mail.business.ru Шеф-редактор: Александр Волобуев.
E-mail: a.volobuev@action-media.ru Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Регистрационный номер: Эл № ФС77-72719 от Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции «Бизнес.Ру». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.